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集团公司各部门学习贯彻2017年工作会议精神 情况简报 （一）
发布：管理员 日期：2017-03-16 浏览：
2017年2月25日至26日，上海锦惠建设集团公司围绕“开拓创新，稳中求进”的主题，在浙江平湖顺利召开了2017年工作会议。会后，集团公司各职能部门，认真学习和贯彻2016年工作报告和2017年工作计划，积极落实董事长赖富荣的讲话精神，与此同时，结合各自的实际工作，制定了具体的计划和措施。
办公室：根据自身部门的工作特点，提出了一要树立主人翁意识，爱岗敬业，踏踏实实做好自己的本职工作；二要不讲虚话，真做实事，围绕公司目标勤勤恳恳做好自己的本职工作；三要具有创新精神，在工作中遇到困难不回避不退缩，想方设法解决问题，牢记办法总比困难多；四要增强服务意识，提高服务水平，做好服务工作。
造价咨询部：深感自己肩上的担子更重了，因为要在较短的时间内得到一份理想的报价，没有一个专业精干的投标班子是难以做到的。所以必须建立一支精通业务、熟悉招投标流程的核心队伍，并对招投标的工程成本作出全面、细致、深入的分析，为此该部门制订了严格的招投标流程：在制作标书时有专人登记、安排任务、分发文件、明确细则、校核装订、归档资料。
安全科：表示要深刻认识建设工程安全工作的重要性和紧迫性。制定的具体措施有：1、深入项目部检查指导、解决存在的安全隐患。 2、以抓文明施工工地为要点，协助编制和审核应急方案，抓好动态管理，对各阶段性危险源排查。3、加强各项目安全条线人员培训，学习各类标准，不断提高业务水平。4、协助项目部创优达标，确保完成年度目标。
材料部：在原有的工作基础上，主动参与和了解项目部的总施工进度计划，制定总的材料、设备、供应、分包工程计划。汇总项目部材料采购计划，对项目部申报的采购计划中，不够专业的和公司可划拨材料设备的重叠部分进行优化。建立各项目采购审批制度，对于实际使用数量超过采购计划的，要求项目上下发书面通知并说明情况。开工前要求项目部编制单独的进场、使用计划，设备基础实施方案。
材料部建议，项目部与公司各部门之间应相互提醒，把各自工作提前一步，消除相互推卸责任的情况，把可能发生误工费料的苗子铲除。
办公室：根据自身部门的工作特点，提出了一要树立主人翁意识，爱岗敬业，踏踏实实做好自己的本职工作；二要不讲虚话，真做实事，围绕公司目标勤勤恳恳做好自己的本职工作；三要具有创新精神，在工作中遇到困难不回避不退缩，想方设法解决问题，牢记办法总比困难多；四要增强服务意识，提高服务水平，做好服务工作。
造价咨询部：深感自己肩上的担子更重了，因为要在较短的时间内得到一份理想的报价，没有一个专业精干的投标班子是难以做到的。所以必须建立一支精通业务、熟悉招投标流程的核心队伍，并对招投标的工程成本作出全面、细致、深入的分析，为此该部门制订了严格的招投标流程：在制作标书时有专人登记、安排任务、分发文件、明确细则、校核装订、归档资料。
安全科：表示要深刻认识建设工程安全工作的重要性和紧迫性。制定的具体措施有：1、深入项目部检查指导、解决存在的安全隐患。 2、以抓文明施工工地为要点，协助编制和审核应急方案，抓好动态管理，对各阶段性危险源排查。3、加强各项目安全条线人员培训，学习各类标准，不断提高业务水平。4、协助项目部创优达标，确保完成年度目标。
材料部：在原有的工作基础上，主动参与和了解项目部的总施工进度计划，制定总的材料、设备、供应、分包工程计划。汇总项目部材料采购计划，对项目部申报的采购计划中，不够专业的和公司可划拨材料设备的重叠部分进行优化。建立各项目采购审批制度，对于实际使用数量超过采购计划的，要求项目上下发书面通知并说明情况。开工前要求项目部编制单独的进场、使用计划，设备基础实施方案。
材料部建议，项目部与公司各部门之间应相互提醒，把各自工作提前一步，消除相互推卸责任的情况，把可能发生误工费料的苗子铲除。
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