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集团公司各部门学习贯彻2017年工作会议精神 情况简报 （二）
发布：管理员 日期：2017-03-16 浏览：
新葡萄8883官网AMG·官网各项目部，各子、分公司，围绕2017年“开拓创新，稳中求进”的工作主题和赖富荣董事长的讲话精神，制定了各自的工作计划和具体措施，摘要如下：
龙华项目部: 龙华项目在2017年工程施工中是关键性的一年，工程质量目标为鲁班奖工程。为此，项目部的管理人员需要不断提高自身管理水平，工作人员则需要提高业务水平；技术部门做到技术现行，提前完成创优方案及策划工作，负责好技术交底，做到样板先行；结合工程实际编制可操作性的施工进度计划、材料采购计划，收集整理工程索赔资料，及时配合经营部门的索赔工作，配合质量部门做好工程实体质量的实测实量和质量验收工作；在集团公司和项目经理的领导下，与施工、质量、安全管理部门一起共同努力完成2017年工程施工目标。
杭州停车场：提出以市场为导向，以人为本打造团队，不断提升核心竞争力；加强储备和培养接班人才；练好内功，在投标书方面，建立领导负责制，提高公司承接业务中标率；加强以公司部门主导，直属各项目部协助，做好各个项目的竣工结算，加大尾款催收力度；在抓好项目进度和经济效益的同时，还必须抓好工程质量以及安全文明。
南京项目部：为贯彻落实集团领导的年会精神，南京项目部拟在工作中试行以下一些措施：形成项目部管理优势，提升市场竞争力；抓好现场施工组织工作和关键技术，把好重要工序，牢固树立质量第一的理念；做好成本控制，积极组织培训，提升项目部管理人员及各专业工程师的自身能力；进一步发挥项目部自身技术能力及沟通优势，积极探索市场，开拓客户群体。
宁波项目部：项目部第一时间召开管理会议，对2017年工作目标进行了详细的规划和安排。
项目经理要带好头起好步，各部门人员要爱岗敬业，提升施工管理水平，责任落实到人，把每项工作分布到每个施工层面，发现问题直接就可以找到当事人问责，提倡管理出效益的指导方针；要做到数据化管理，认真做好技术交底，确认方案的可完成性，把方案优化到合理的状态，确保施工质量的可靠性；加强对文明施工工地的建设，为公司在市场竞争中树立良好的形象；把安全生产放在首位，确保事故发生率为零。
龙华项目部: 龙华项目在2017年工程施工中是关键性的一年，工程质量目标为鲁班奖工程。为此，项目部的管理人员需要不断提高自身管理水平，工作人员则需要提高业务水平；技术部门做到技术现行，提前完成创优方案及策划工作，负责好技术交底，做到样板先行；结合工程实际编制可操作性的施工进度计划、材料采购计划，收集整理工程索赔资料，及时配合经营部门的索赔工作，配合质量部门做好工程实体质量的实测实量和质量验收工作；在集团公司和项目经理的领导下，与施工、质量、安全管理部门一起共同努力完成2017年工程施工目标。
杭州停车场：提出以市场为导向，以人为本打造团队，不断提升核心竞争力；加强储备和培养接班人才；练好内功，在投标书方面，建立领导负责制，提高公司承接业务中标率；加强以公司部门主导，直属各项目部协助，做好各个项目的竣工结算，加大尾款催收力度；在抓好项目进度和经济效益的同时，还必须抓好工程质量以及安全文明。
南京项目部：为贯彻落实集团领导的年会精神，南京项目部拟在工作中试行以下一些措施：形成项目部管理优势，提升市场竞争力；抓好现场施工组织工作和关键技术，把好重要工序，牢固树立质量第一的理念；做好成本控制，积极组织培训，提升项目部管理人员及各专业工程师的自身能力；进一步发挥项目部自身技术能力及沟通优势，积极探索市场，开拓客户群体。
宁波项目部：项目部第一时间召开管理会议，对2017年工作目标进行了详细的规划和安排。
项目经理要带好头起好步，各部门人员要爱岗敬业，提升施工管理水平，责任落实到人，把每项工作分布到每个施工层面，发现问题直接就可以找到当事人问责，提倡管理出效益的指导方针；要做到数据化管理，认真做好技术交底，确认方案的可完成性，把方案优化到合理的状态，确保施工质量的可靠性；加强对文明施工工地的建设，为公司在市场竞争中树立良好的形象；把安全生产放在首位，确保事故发生率为零。
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